长执岂是「大老板」?

2441 期(2011 年 6 月 5 日) ◎ 要闻

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  牧养职事跟「打好份工」有甚么分别?长执是牧师的「大老板」?教会只是一间「有限公司」?香港教会更新运动、基道文字事工及中华基督教闽南三一堂(九龙堂)于五月二十四日晚上,在闽南三一堂(九龙堂)合办信徒事奉专题讲座(信徒导向):长执岂是「大老板」?透过牧者之间的经验交流,以及牧者与长执之间的真诚对话,一起体会及反省当下香港教会的生态,并借着监视教牧与长执在教会公司化体制中的身分。当晚由胡志伟牧师主持,并由身为牧者的陈恩明牧师、马保罗牧师及身为执事的刘忠明博士分享。

  

上帝才是教会总决策人

  马保罗牧师藉其著作《堂会确是一间有限公司》指出,香港堂会牧者与长执间有冲突,皆因大家对教会都有期望,以及很看重教会。讲员们都认同教会是一间有限公司是不争的事实,但长执并不是教会的总决策人,他们有同一的服侍对象就是上帝,因同心而建立教会,一起牧养信徒。

  胡志伟牧师分享,上一代的牧者传道,他们二十四小时候命,因此现时的长执对牧者也有同样的期望,并拿牧者与上一代牧者比较。此外,现在教会招聘传道人,要求特别多。陈恩明牧师回应,从前的教会真的不一样,当他还是神学生二年级的时候,有一位老长执就邀请他到教会事奉,并不像现时需要面试。

恩赐可以互相配合

  马保罗牧师认为,教会太着重业绩,着重教会增长,牧者及长执都很紧张,因此就容易有争执。刘忠明博士认为:「教会很注重业绩,但业绩代表甚么,一定是人数的增长吗?」他指,教会业绩不一定是量的增长,可以是质的增长。此外,他认为每人的恩赐不同,若牧者缺少讲道恩赐,有探访恩赐,大可减少讲坛事奉,因此在聘请牧者时该清楚聘请之目的。

  陈恩明牧师响应,恩赐可以互相配合,内部需要互相建立及支持。他分享,亦曾与长执在会议上讨论到面红耳赤,甚至翻桌的时候,但他们在会议后依然如常一起吃饭。若牧者在教会有事情做不好就被开除,待多开除几个,信徒会受影响,教会是讲爱的地方,教会领袖需要用爱和谐相处。

以爱心彼此相待

  马保罗牧师表示,教会如外间公司一样使用合约制度,乃是很影响堂会的,他提到有位牧者在一间堂会事奉了八年,就在第九年不再与他续约。他认为这是很让人伤心的事情,当牧者在讲台上讲爱、讲合一的信息,在台下却看不见爱。刘忠明博士响应,在头一年可以使用合约,但他质疑之后是否真的需要使用合约制度。陈恩明牧师表示,牧者把自己的事奉太私有化,要欣赏执事,因他们看重教会才会有那么多意见,要懂得互相拥抱对方。

  至于教会是否如公司那样适宜每年作评核,刘忠明博士赞成有评核,但认为如何处理才是困难,但评核制度不是每个教会都适合。陈恩明牧师建议,长执牧者可以透过一起出外或参与短宣,彼此有检讨及分享的时间,这样既可以做到评核,又不会伤害彼此感情。胡志伟牧师亦响应,牧者长执平日要多沟通。

  问答时段,有人提到当同工与主任牧师有不和时,执事应如何处理?马保罗牧师则响应,当同工们有意见时,由于中国人太客气了,往往不好意思当面说清楚,通常都在背后对其他人讲,他认为最好就是用爱心公开讨论,避免教会结党纷争。陈恩明牧师认为,执事们不能袖手旁观在看戏,否则团队很快分裂,但亦应小心处理。

  

                


(左起)陈恩明、胡志伟、刘忠明及马保罗展开牧者与长执间的真诚对话。