高官心里两把尺

2403 期(2010 年 9 月 12 日) ◎ 息息相关 ◎ 吴思源

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「传统名校拔萃男书院附属小学举办2011/12年度小学收生简介会,全日二轮讲座吸引逾三千名家长慕名而来,当中包括现任百仕通集团大中华区主席、前财政司长梁锦松与妻子伏明霞,二人为了即将入读小一的儿子,早早来到排队显示诚意。」

《明报》5.9.2010

  

  梁锦松先生正如香港大多数家长,爱子之心殷切,又望子成龙,名校男拔萃书院附属小学自然是首选,两夫妇大清早就去排队报名。但梁先生又是否注意到,男拔萃书院及其附属小学仍未采用「校本管理条例」,甚至已转为直资而增强自主性,而该校所属的办学团体香港圣公会更是公然反对校本管理条例的。

  二零零零年二月,教统会之下的「校本管理咨询委员会」发表了一份咨询文件,封面印有大字口号:「日新求进,问责承担」,较小的字有「为学校创建专业新文化」,更小的字是「校本管理咨询文件」。当时担任教统会主席的正是梁锦松先生,而整份文件所要推行就是所谓校本管理新措施,即是将办学权由办学团体偷天换日转移到学校本身及其「持分者」。

  文件后来在立法会立例通过了,并最迟于二零一一年全面推行。所谓新的校本管理措施是:校董会不再在办学团体管辖之下而直接向政府注册,校长将是校董会当然成员,其他成员包括教师、家长、校友及社会人士,办学团体委任的校董可占六成。整个措施的关键是架空了办学团体与学校的从属关系。

  记得梁锦松先生曾经说过,这是一项「天翻地覆」的改革,并表示有决心「没有回头」地推行这改革。他现在虽已经不在其位,但他是整项计划的「总设计师」,而又一直身在香港,不可能不知道至今为止,全港只有五分三左右的学校按照这个法例注册「校本」的校董会,而圣公会、循道卫理教会及天主教会仍坚持不加入。

  到自己的儿子年届入学,梁先生爱子心切,一定想为他找间最好的学校。但他心仪的竟然不是采用了校本管理新措施的学校,而是守旧而不肯向「持分者」开放的百年老店。

  香港回归后有许多「政治正确」的教育改革,又校本管理,又母语教学,又国情教学。高官们摇旗吶喊,说要与时并进不改革只有死路一条,但到他们送自己的子女入学,十个有九个是到国际学校或传统名校。原来他们心里一直有两把尺,一把说给人听,另一把只是心里有数。

  

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