发展卓越领导
积极培养八十后接班

2372 期(2010 年 2 月 7 日) ◎ 要闻

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  所谓「常吃有『基』粮,事奉必得力」,福音证主协会在一月三十一日与香港浸信教会合办了第二场的事奉者读书会,特意邀请世界宣明会中国办事处总干事陈思堂医生丶香港教会更新运动总干事胡志伟牧师及时代论坛社长李锦洪先生前来分享「卓越领导」的要诀。

  

卓越领导应以人为本

  陈思堂医生指出,对世人来说,卓越领袖观就是带领一群人,发挥其潜能,做出卓越的成效。很多时,人力资源往往被视为达致成功的手段或工具,并非聚焦在人的身上。然而,圣经中的卓越领导却是指带领一群人,发挥其潜能,并成为影响他人之领袖。

  领袖除了要完成工作,达到果效外,也要栽培人才,把工作承传下去。陈医生坦言,一个卓越的领袖不单止要顾及别人的感受丶注重同工的需要,还要懂得聘用十分的人才,做到知人善任。在实践以人为本的领导时,若发现同工不能胜任某职位,仍会请他下马,这不是说要他立刻离开机构,乃是要发掘他的长处,给他足够的空间及时间在另一个岗位上发展起来。此外,安排接班人也同样重要。陈医生表示,领袖在上台的那天便要思想退位的问题,十年前他已经逐步放下香港的事工,至於内地的工作也开始逐步放手。

  

审时度世 正视香港危机

  作领袖必需要有决断力,并懂得判断形势。胡志伟牧师认为,一个卓越的领袖必须在不同的时期担任不同的角色,例如在教会刚成立丶正值出生期,领袖便要发挥万能的本色;教会进入成长期便要担当教练的角色;要维持教会的发展便要担任行政的角色;面对教会的衰退期就要担当调解的角色。不过,更重要的是懂得正视危机,他引述海牧师的其中一句格言─「事实就是你的朋友」来勉励事奉者勇敢地面对一些衰落的客观事实。

  胡牧师透露,根据该会最新的统计数据,目前全港约有三十二间五百人以上的教会,占全港信徒的四成。过去五年,香港教会正处於丰华正茂的成熟期,随後或会面对衰退的危机。在七十年代,有不少机构成立,加上一九九七期间不少教会领袖移民海外,因此,造就了不少年轻领袖,相等於现在的八十後。如今,在位的机构或教会领袖一般年届五十岁或以上,值得深思的是大家有否为这些八十後提供足够的「上位」空间?领袖如何退位让贤?他呼吁领袖们勿与时代脱节,即使教会或事工发展得有多庞大,若无以为继,实是一种悲哀。

  

转危为机 培育多元化领袖

  李锦洪社长则指出,一个出色的领袖除了要有诚信丶兼容丶承传及认同这几项特质外,也要如海牧师所说,懂得何时说出坏消息,并有能力把危机化为转机。他说,不少领袖在面对危机时多采取退缩或遮掩的方式,往往报喜不报忧。他认为,机构或教会一旦遇上个别人士跌倒的问题,必须向会众公布,让跌倒的人有足够的空间去解释和道歉,并以同理心去帮助他,这样做才能向神丶向人负责。

  海波斯牧师曾说,优秀的领袖都知道,要组成一个合作团队,他们不能单单将任务指派给员工,反而要尽全力将机构的「基因」灌注给员工,使所有人都有共同的价值理念。李社长也认为,卓越的领袖必须寻求群体的VIP:Vision & Value丶Innovation &Inspiration丶Passion & Positive Thinking,不但要清楚甚麽是永恒不变的价值,还要让你的passion去帮助团队建立passion。

  李锦洪坦言,在香港这块自由民主的土壤里,其实很容易培养出多元化领袖,然而,在用人为亲丶父权主导的华人社会里,却不容做到。他认同八十後的年轻一辈较少「上位」的机会,他鼓励领袖们不仅要向他们灌输基础理论,还可以跟他们多分享生活体验,彼此学习,以提升自己跨世代的沟通能力。

  (本文由福音证主协会提供)


125名与会者盼望透过三位讲者分享阅读《卓越领导格言》的心得,从中学习「卓越领导」的要诀。


三位讲员:(左起)李锦洪社长丶胡志伟牧师丶陈思堂医生与主持人池丽华女士积极回应与会者的提问。

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