呼～人盡其才

第 2222 期（2007 年 3 月 25 日）
◎　交流點　◎　楊麗賢（香港基督徒新聞從業員團契）

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　　經濟好轉，僱員流失率上升，去年的職位空缺率達2.86%。破四年來紀錄，金融保險業空缺率最高，其次屬電訊、零售業等。人力資源管理學會呼籲僱主分析哪些年齡階層、薪金水平及工作經驗的僱員流失最多，然後提供培訓或加薪，以挽留人材。

　　經濟轉型，無疑人力培訓比以前更為重要，年輕或擁有一定經驗的僱員看準更佳的晉升或工作前景機會，自會跳槽。給予員工不同學習、上進機會能減低人手流失的情況；在目前全球化就業市場上，僱主僱員彼此皆有所要求，靈活的僱傭方針、政策可帶給公司好處，至少或可保持員工的穩定性。

　　以女性職員為例，為何甚少公司提供兼職工種，讓有孩子的婦女可以參與服務社會行列，運用所擁有的資歷，又不阻礙家庭生活；又或彈性上班安排、外判工作（當然以相等工資）等，這些均可迎合不同就業人士需要，甚至吸引注重自由空間的專才願意效勞。彈性的服務條件（包括容許員工在家中工作）可擴闊合適人手的範圍，更有效地利用本地人力資源，何樂而不為？

　　政府聲稱要發展創意文化工業，但工作文化本身也需要有創意，以迎合競爭愈來愈大、瞬息變化的勞工市場。