合约制传道人

2139 期(2005 年 8 月 21 日) ◎ 羊圈守望 ◎ 曾立华

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牧师,你好!

  本人认为合约制并不适用于聘请教会传道人。首先牧人要认识你的羊,以一间二百人的教会来说,要记得每位赴会者的名字和特性已非易事,同时间又要取得羊儿的信任和作进一步的关顾和牧养,当中所要花的心力和时间又岂是一年合约期足用。再者,教会要求传道人全心全意委身事奉牧养群羊,但又不全心全意奉养牧人,年年随俗考评,彼此的关系就系在一纸合约上,根基何等薄弱。

读者  

  林太上


黄君安好:

  首先,本人十分认同你对教牧同工应聘在教会事奉的看法—是牧者,不是雇工。

  主耶稣和保罗在圣经中的教导一向如此,历来教会都是如此看法。如今,教会受世俗商业管理主义影响,加上互不信任的文化,以及教会中某些「不争气」的教牧同工不称职之表现,导致近年不少教会长执会就采用社会公司机构一般「合约制」之方式,应用在牧者聘任及续任事项上,以严谨之考核评估表来评断传道人在教会事奉工作表现是否达标。考核本是一套客观量度,鼓励员工改善的工具,作为员工认知本身能力及不足的参考,用意是改善及提升,在社会是行之有效的制度,公务员如此,工商机构如是。许多教会信徒领袖也惯常被其上司用来评核自己的工作表现,故不经思考就「照搬回」教会来应用了,但从未思想过适合圣经教会观吗?教会是基督的身体,是属灵的家庭,牧者便是这个家庭的属灵家长,而属灵事务乃是促进信徒生命成长,牵涉教导、牧养、关顾,鼓励信徒完成福音使命,而这些都是涉及人际交往的关系;加上祷告代求,辅导信徒生活之艰困,这些都难以客观标准来评估的。而服事人的工作是漫长的,很难有所谓「效率」之表现!故面对教会牧养之实情,评估考核制度能完全行得通吗?除行政组织外,牧者辅导信徒之内容属私稳成分,我岂能在评估表上照报如仪?又如我为了几十个信徒代祷过,哪些已蒙应允;哪些仍须等待上帝作工,我岂能报上去吗?长执们能否说未蒙应允之祷告未达标,代祷工作效率低,于是说我的工作表现不佳,不获续聘!如果真是如此执行,教会再是教会吗?

  恳请各长执们要深思熟虑这些问题吧!更重要的,是要信任牧者,要是他真是主的仆人,有没有评核制度,他都忠心事奉,尽心竭力照应牧顾羊。长执们更是多为他们代祷,鼓励欣赏多些,相信他们的表现更符合神的心意,神的祝福亦临到教会身上。

  主仆    

  曾立华 覆

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