现代人的承担

2047 期(2003 年 11 月 16 日) ◎ 教会之声 ◎ 钟健楷

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  现代人对于承担一份长久的工作,已渐渐没有耐性;这种不能专注一份工作的心境,也常在教会发生。今天我们也常在教会里听到一种声音,乃是「我事奉了多年,想要稍事休息」,或是「我只能腾出三、两个月时间,协助教会事奉工作,再长一点时间,恐怕我也无能为力。」更甚的事,在承担一份圣工,开始时热诚十足,可是日子久了,热诚渐减,最终还未完成,便消声匿迹。

  今天教会里牧者要找事奉人员来承担圣工,往往不是资源不足,就是没有足够人手;或是培植出来的人才,往往为了要在个人职业上保持长期竞争力,以及进修考取更高的学历,与及长期在资源增值的观念影响下,便不轻易应允承担教会繁重和长期的事奉。许多教会在选任执事或值理,在提名时常感到烦恼,因有些热心的信徒,不是信主年资较浅,便是欠缺恩赐承担圣工。现代人对于承担圣工,确是一个令教会头痛的问题。

  教会里有许多圣工,需要一种持续性,以保存着教会的优良传统,若人手经常更迭,便难以维持一个健康成长的教会。今天教会欠缺的是持久事奉的执行力。在当前急务上,或许需改善事奉环境,以便挑战更多信徒承担教会更重要的工作。

  一、专业培训:事奉培训不该停留于在职培训模式。该委任有经验人员来出任,或由专业人员来培训人才。如以往在青年工作上需要青年工作者,如今却需由专业青年事工牧者来推动及培训人才,事奉人员便不需要浪费精力在摸索阶段中,在事奉过程遇到问题,可实时获取解决良方。

  二、分工清晰:有时教会事工在行政管理上,属于脆弱的一环。负责同工需给予事奉人员一个明确的指引,指出事工目标方向,向谁负责或是该负责某一个体,免得事奉人员厘定出一个太高理想与目标,至终不能达成而灰心失意。

  三、恩赐配搭:保罗说「正如我们一个身子上有好些肢体,肢体也不都是一样的用处。我们这许多人,在基督里成为一身,互相联络作肢体,也是如此。按我们所得的恩赐,各有不同。或说预言,就当照着信心的程度说预言,或作执事,就当专一执事;或作教导的,就当专一教导;或作劝化的,就当专一劝化;施舍的,就当诚实;治理的,就当殷勤;怜悯人的,就当甘心。」(罗十二4-8)可见各人恩赐不同,教会该按各人不同恩赐,分配不同事奉工作,在互相配合下,互补不足下,使事奉工作得到激励。

  四、灵程培育:教牧同工不能忽略事奉人员的景况,有时我们以为承担事奉的人员,对于个人生命的追求,常处于一个最佳状态。可是长期工作过劳,事奉人员往往会落到筋疲力倦也不为人所知,直至出了问题才来解决,往往失去了教会人才。因此教会分派工作后,教牧同工也该常常关注事奉人员的景况、一同祷告,遇到问题可实时解决,往往能挽救落入危机的事奉人员。

  五、挑战事奉:服事上帝的工作不是一件容易的事,要承担圣工便要付出代价。因此邀请事奉人员时,也该提醒事奉人员如何在事奉上委身。倚靠主能力去承担事奉工作,正如保罗所说:「我靠着那加给我力量的,凡事都能做。」(腓四13)

  今天教会要物色为主委身的信徒实在不容易,有时问题不是出于事奉人员,可能也是出于教会传统或是教会对于事奉人员关心所致。因此教会要鼓励现代人来承担教会事工,教会也该常作检讨,以让教会工作及事奉人员一同成长,让事奉人员喜乐,教会能健康成长,上帝也得着荣耀。

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