主动求表现(下)

1988 期(2002 年 9 月 29 日) ◎ 父母也EQ ◎ 余德淳

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  主动的风格是今天高竞争社会的良药,机构的管理气氛若崇尚民主开放,下属便更要约束自己不要滥用权利,反之,要增加自己的工作主动性。

  怎样维持主动风格?我建议:

  一、不要用自己过去的机构表现来解释今天的作风,过去被接受的一套办事效率并非一定在今天的工作环境再被接受。倘若你曾在大机构做事,你肯定只在一类事务做了很多和很长的工夫,然而较少规模的机构便会要求你在多类事务各做某部分工作,故此,你要马上放下旧习惯,主动从头来过!(但勿埋怨。)

  二、找现在机构办事能力高的同事,多请教他们用甚么「工具」导致收效。不要单羡慕一番!要马上用那些工具,例如看他那套参考教材。

  三、每日定下三个与自己职位最相关的任务,必须是有点高难度的,例如:机构将要办一种训练课程,自己便开始每日把有关的书看一百页,兼做笔记。其次是把自己过往有学过的题材试放在目前的训练,写上加入你的补充后的新版本,然后派予同事参阅,这是高主动的贡献。

  四、每日思考自己如何「超值」于薪酬。这是很现实的问题,如果你可做的东西交予一个薪金比你少五千元的人仍能办到,你肯定很快成失业大军之一员,为何空想忧虑被裁?

  最实际就是主动增值。你要为自己创作优势,多在影响机构高收入的有关题材看参考书、影带、听不同讲者的伟论,然后把精华组织成为你的献计。你省却了机构的筹备会议时间,自然成为机构的智慧资产!

  总括而言,我们看到现今失业惨况,不单是为失业者担忧,更要关注职业生涯到达中期危险线的人,他们在过去至今的转变时代已明显地比较欠缺动力,需要更大的醒觉。

  主动,醒觉!

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