華福第四任掌舵人高雲漢牧師
上任後首要任務為華福轉型

1929 期(2001 年 8 月 12 日) ◎ 要聞

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▲ 高雲漢牧師(左)與麥希真牧師。
  一九九六年起擔任世界華福中心義務副總幹事的高雲漢牧師,在剛完結的第六屆華福會議中,正式接棒出掌總幹事一職。他上任後的首要工作,是為推動了二十五年的華福進行轉型。

  
是結束還是轉型?

  在教會界種種傳言下,華福董事會在今年三月初召開的會議中作出轉型的決定。高雲漢牧師表示過去無論在參與率或奉獻方面,香港一直是華福的核心,因此華福將來仍會以香港為總部,同時會在其他國家地區繼續增設國家總幹事及事工協調主任體制,在世界組成聯區網絡。而高雲漢自己則會於其加拿大的寓所附設辦公室,越洋處理海外的事務。

  不過,現時香港華福辦事處十多名職員的工作,將減至三至四個職位,分別處理出版部、事務部及協助總幹事的聯絡工作。高雲漢又坦言外界盛傳華福要結束的消息影響士氣,他透露在轉型的過程仍需增聘一至兩名員工,負面的消息只會增加招聘的困難。

  與此同時,為了開源節流善用資源,原有的會計部、貨運等工作將會在不影響質素同時又減省支出的大前題下,將工作外判出去;而每雙月出版的三份刊物會減為兩份。提到節省開支,總幹事本身亦坦言會以身作則,除了以寓所作為辦公室及多倫多辦事處外,其每年三至四次回港開會及聯絡教會的旅費,亦希望減至最低的成本。他透露會盡量利用能邀任講員的機會回港,由有關機構負責旅費,就可為華福省回一筆。

  
是實在還是空泛?

  對於有人認為第六屆華福會議所提出的新目標太空泛,沒有實際的行動方案。高雲漢牧師則回應,大會在今屆華福會議中特別成立十個行動方案小組,將大會所定的方案貫徹執行。十個小組由各項事工的教牧同工及專業人士,分別參與其中探索可行的實際策略,各組已於會期間召開商討,並向大會遞交初步報告。

  高雲漢牧師強調,這些選出來擔任召集人及組員的都是在專門範疇甚有研究的同工,他們在自己事奉的機構及崗位上都有出色的貢獻,且對有關事工有深入及專業的認識,相信能定出實在及可行的事工策略。

  
是優差還是挑戰?

  對於已屆六十多歲的高雲漢來說,華福總幹事肯定不是一件優差。因為腎功能衰退,高牧師兩年前曾接受移植腎臟手術,現時每日要服用三十多顆不同大小的藥丸抵抗排斥。因為早已移居加國享有國民福利,每月才可省去達二千多元加幣的藥費。高牧師謙稱自己年紀不輕、恩賜不大,經過大病後只是本著「爛命一條」的心態,去將自己擺在祭壇,被上帝使用。

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